Business Consulting Interim Management Unternehmensberatung

Überblick über bisherige Projekteinsätze:

Integrationsmanagement im Bereich FX/MM
Große Deutsche Sparkasse, Hamburg
Projekt unter der Federführung der PPI AG, Hamburg.

Projekt Target II Securities
Börsenhaus, Frankfurt

Projekt MiFID (InitiationPhase)
Großbank, Frankfurt
Projekt unter Federführung der PPI Consulting Group GmbH

• PMO
• Verantwortlich für Verantwortlich für den Projektaufbau, die Projektorganisation, Budget- und Ressourcenplanung.
  

Projekt Basel II und Credit Risk
International tätige Retail Bank, Wien, Österreich
Projekt unter Federführung der Beratungsgesellschaft zeb/rolfes schierenbeck

• Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung eines auf Konzernebene eingesetzten Bankproduktkataloges.
• Verantwortlich für die Durchführung des Reviews des Projektstatus der Basel II Umsetzung bei einer Tochtergesellschaft der Bank.

Auszuge aus der Referenz:

"... Herr Oliver Weiß hat die ihm übertragenen Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt und durch die eigenverantwortliche Leitung von Teilprojekten wesentlich zur erfolgreichen Umsetzung der Projektziele beigetragen ... Wir...würden ihn jederzeit wieder einsetzen. Darüber hinaus empfehlen wir Herrn Weiß anderen Projektanbietern gerne weiter."

Projekt Jahresbescheinigung
Große deutsche Sparkasse, Hamburg
Projekt unter Federführung der PPI Consulting Group GmbH

• Business Analyst bei der Einführung der Standardsoftware Tributum Capital Gain.
• Verantwortlich für die Vendorkoordination und das Testmanagement sowie das Prozessdesign.

Auszug aus der Referenz:

"...Herr Oliver Weiß trug maßgeblich in seinen Rollen als Teilprojektleiter „ Vendor Management und Test Management“ und Verantwortlicher des Projekt Office zur erfolgreichen Umsetzung des Projekts bei. Wir bedanken uns an dieser Stelle für den Einsatz von Herrn Weiß im Zeitraum von September 2005 bis April 2006 und würden ihn jederzeit für weitere kritische Projekte einsetzen."

Projekt Globales IT Risk Management / Operational Risk Management
Großbank, Frankfurt
Projekt unter Federführung der C1 Group

• Senior Consultant
• Verantwortlich für die Steuerung- und Integration der Outsourcingpartner der Großbank bei der Erhebung von IT-Risikoindikatoren und Prozessen.
  

Auszug aus der Referenz:

"...Dem sehr hohen Maß an Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein von Herrn Weiß ist es zu verdanken, dass das Projekt zur vollsten Zufriedenheit des Kunden fertig gestellt werden konnte..."

Projekt Entwicklung eines Basel II Mittelstandchecks
Große Consulting Company, Frankfurt
Projekt unter der Federführung der SerCon GmbH

• Business Analyst / Teilprojektleiter.

Integrationsmanagement im Bereich FX/MM
Große Deutsche Sparkasse, Hamburg
Projekt unter der Federführung der IBM Deutschland

• Business Analyst und Teilprojektleiter bei der Implementierung einer Back Office Abwicklungssoftware (Opics)  für die Geld- und Devisenabteilung einer großen deutschen Sparkasse.
• U.a. verantwortlich für die Prozessanalyse und das Process-Reengineering sowie die Datenmigration.

Requirementanalyse
Große Deutsche Versicherung, München
Projekt unter der Federführung der IBM Deutschland

• Teilprojektleiter / Business Analyst.
• Durchführung der Requirementanalyse für ein Finanzportal.